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4月30日上午，集团公司董事局主席刘向波，包括所有的高层管理人员，部西装领带，齐聚柳沟煤矿。柳沟煤矿就是矿长和安副矿长作为代表。
再有就是张小北了。
集团的中层管理人员和矿上的其他管理人员都统统在岗，安心工作。
这种接待领导考察的事儿，别老想着往前面凑。
上午0点，三辆小汽车滴滴鸣叫着开进了柳沟煤矿。
一看是“唐”的车牌，刘向波带领一帮子管理人员，赶快迎接了上去。
领导来的时候说了，不用什么开道，不用什么执勤。
我也不知道什么时候去，反正就是上午。
对，就不给你们大张旗鼓搞阵仗的机会。
好吧！来人正是唐省孔清荣同志。
孔清荣，何许人也？
这可是唐省赫赫有名的“改革急先锋”啊。
80年代的时候，孔清荣同志曾经担任过唐省唯一改革试点县的县高官。
当时，孔清荣同志根据这个县的实际情况，天天进工厂，下田地，和工人农民打成一片，充分了解了各种实际情况。
听取老百姓的想法，还主动找路子让老百姓把想法付诸实践。
愣是在几年内，让这个贫困县实现了“咸鱼大翻身”。
这个县一年的经济总量，相当于周边十多个县的经济总量。
这家伙，了不得的人物啊。
对了，“政府搭台，群众唱戏”这八个字，就是打这儿来的，他的嘴里说出来的。
还有，后来有一位作家写了本书，就是根据孔清荣同志的事迹来的。
一下子成了这位作家的成名作。
后来，这本书还被改编成了电视剧。
之后从90年代起，一直到2000年前，孔清荣同志一直致力于改革创新之路，在唐省的经济体制改革委员会，那一干就干了整整十年。
再后来又去晋州市担任市高官，晋州的企业改革和投资环境，也是治理的有声有色，政治生态也是省闻名。
现在这，也才干上没几年。
可以说，孔清荣同志那是上世纪八十年代的风云人物，更是一代改革人物的缩影。
这样的人物来金盛调研，一点儿都不意外。
孔清荣同志和金盛的各位管理者一一握手，最后是张小北。
孔清荣同志先是扶了扶眼镜，然后伸出手来说道：“你最年轻，肯定就是张小北吧！”
张小北双手紧紧握住了领导的大手，一个劲儿地点头啊：“是的，孔副主席，我就是张小北。”
没想到孔清荣同志哈哈一笑，说年轻人了不起。
然后又对一众管理者说道：“你们搞的好啊，我是来学习来了。”
接下来就是现场参观，现场的第一步就是井下生产。
刘向波说：“领导，您年龄大了，井下很潮湿，很阴冷，要注意身体啊！”
这意思是，能不下，您就别下了。
可孔清荣同志扭过头来：“怎么？看不起我老头子啊！”
“田间地头，工厂一线，我哪里没有去过，煤矿我也不是第一次下。”
“猪头不烂慢慢煮，当官不能怕吃苦。”
“再说了，国家主要领导人都到达过煤矿井下一线，我这算什么。”
说完直接朝着井口就去了。
这还了得？剩下一大帮子人呼啦一下就跟上去了。
好吧，穿上军大衣，带上安帽，发了矿灯，坐上猴车，一个个就往矿井深处去了。
对了，啥是“猴车”呢？
通俗一点，就是为了节省体力，下井的工人乘坐的一种运输工具。
人是半蹲半坐在上面的，跟个“猴子”一样，所以叫“猴车”。
这下了猴车，又走了两个小时，才到了工作面。
一路上，孔清荣同志吩咐刘向波，不许打招呼，该怎么干就怎么干，我要看真实情况。
张小北这可是第一次下井啊，井下的硬化工作挺好，支柱什么的看起来也很粗壮，顶板也很好，一路上都没有煤渣儿掉落。
就是冷，井下一直需要通风，你得把新鲜空气送进来啊。
然后下面还有除尘洒水设施，潮得很。
要不然说阴冷潮湿呢。
这下井的工作人员，一年四季都离不开秋裤的。
可是孔清荣同志的脚步那是真利索啊，后面有两位副总都快跟不上了。
一路上走走停停，看看问问。
不过显然是很满意，孔清荣同志还说了一句：“这个矿井的总体布置还是非常合理的！”
什么？行家？
懂煤矿？
了不得啊，张小北在心里暗暗赞叹。
自己可是都不懂安生产那一套啊！
看看人家，0多的人了啊，真是扑下身子干工作啊！
张小北不由得脸红了。走到了巷道的最顶头，又看了多半个小时，张小北感觉后面又有人过来。
一看原来是送餐车。
哦，煤矿工人体力消耗大，需要“班中餐”补充体力。
可是这领导正“视察”呢，别打扰啊。
这下子，难办了。
一直等了20多分钟，孔清荣同志还在和一线工人交流，把金盛集团的管理者们扔到一边儿不闻不问了。
可是这个时候不知道怎么回事，孔清荣同志突然回头看了一下。
可能是直觉吧！
不过看见了送餐车。
“你们这是……”孔清荣同志一拍脑袋，“哎呀，我这老头子，耽误大家吃饭了。”
“你们快来快来。”说着就招呼送餐车。
然后居然亲自动手，给一线工人们分发开餐盒了。
看着工人们停下手中的活儿，一个个带着煤灰的脸庞开始吃饭，孔清荣同志居然眼睛里充满了泪花：“对不起啊，耽误你们吃饭啦！”
然后仰了仰头，扭过了脖子。
“哈哈，看看，煤矿的规矩我懂，这水啊，我给它憋回去了，不能留在这里。”孔清荣同志居然还知道不能在井下流泪的传统，还不说这个“泪”字儿。
一众人等顿时默不作声，只是默默地看向了孔清荣同志。
就像是行注目礼一样。
这样俯下身子到达一线，关心一线的领导同志，哪儿找去？
在场的几位，有几个能够做到？