千夜阁 > 都市言情 > 无限风光之万家灯火 > 《漂泊者》51--慈云寺
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    古城恭州,山水相依,整个城市错落有致,与一般的棋盘式城市完全不同。大江大河赋予了当地人民豪爽耿直的性格特质;辣翻天的饮食,又培养了外向火爆的脾气秉性。

    在恭州城市核心区域,有一个楼盘在挖地打桩的时候居然挖出了几眼温泉。老板大为高兴,专门为楼盘的定位做了调整。因为此地本为恭州最早的八景之一:慈云拱月。

    此景的来历是附近有座慈云寺,香火鼎盛,也算江南省的千年古刹了。每年大年初一,为了烧头柱香,不但有人花上十万以上的大价钱,更得在头一天晚上就排队。

    据说非常灵验。

    中国人的信仰,讲究信则灵,反过来说就是不灵不信。中国人到寺庙说到底是求财求富贵,求子求平安。与佛祖普度众生,觉醒,顿悟,四大皆空没有什么关系了。甚至成了一种讽刺。因为佛教讲的是去除欲望才能离苦得乐,帮助他人才是普度众生。去名寺古刹的众生呢,偏偏求的却是俗世繁华。这不是蚊子叮菩萨--找错了对象嘛?

    慈云寺历经千年而存,必有存在的道理。寺庙里的素斋也是恭州乃至于江南省的一绝。那些仿制的“木耳肉片”“粉蒸肉”“鱼香肉丝”“回锅肉”简直让人忘了是素菜所做。而养生的野生菌菇汤,不需味精,以植物本身的鲜味独步天下。寺庙还做了香菇酱,粽子,茶叶,素火锅底料,福慧粥,月饼等流通。每日中午,也有素斋提供,为广大居士,施主提供一个吃斋念佛的机会。

    每当十五之夜,天气晴朗之时,黄澄澄的月亮照耀着这千年古寺,倒映在滚滚流过的江面上,真有一种思古之幽情的感觉!

    挖出泉水,而且是温泉。自然为整个地产项目增加了话题与噱头。于是开发商进行全城征名活动,一等奖奖励现金8888元。一时之间,恭州轰动!

    持续两个月的活动取得圆满成功,各大媒体跟进报道,还在挖坑的地产项目已经取得了广泛关注。

    楼盘的名字也非常富有诗意:灵泉印月。

    接下来,楼盘的第二波营销推广又开始了。出了一个上联,全省征集下联。这次的金额更高9999元!而且只要入围了前十的下联都有奖励。

    这下子,全省稍微有点文艺细胞的人都被调动起来了。除了奖金可观,更有扬名立万的机会,哪个不动心呢?

    但是这开发商也不傻,上联不好对:

    灵泉印月,文如泉涌,日有月有年有,生生不息;

    又经过两个月的评选,得到第一名的下联是:

    古刹慈云,永恒刹那,天空地空人空,空空如也!

    在这个过程中,前往售房部的人真是打拥堂,灵泉印月的房子还没看到一平米,已经卖出去大半了。

    等到交房后,那被树林遮挡的各种温泉汤池,正散发出迷人的香气。温泉酒店就建在门口,引入房间的温泉更能满足人们注重私密性的要求。

    而各种池子里的欢声笑语从未停过,特别是周末,邀上三五好友,泡个温泉成为恭州市的一种新消费模式。

    泡饿了,没关系。旁边房间的各种水果,糕点,饮料已经等待着,穿着漂亮制服的服务员热情而有节制的笑容也恰到好处地呈现着。

    在温泉酒店,除了住宿,餐饮,更有桑拿,康乐宫,KTV。吃喝玩乐一条龙。只要你有钱,都可以在这里找到快乐!

    温泉的存在成为一个巨大的吸引,金钱就是这样,总是流向那些能够吸附他们的地方。

    这次乾坤做MSS培训选择这个温泉酒店还是上档次的。毕竟是全国性的部经理培训,关系着营业部的发展与壮大。

    营业部的经营在不同的公司有不同的定位。有的公司只是把营业部当成一个营业单位,部经理就是各级管理单元里的一个节点岗位而已。

    万家是最早定位营业部自主经营的公司。

    对于部经理的培养也是如此,不等不靠,自主经营。甚至有很多经典的场景。

    比如国庆节黄金周,区经理说放假五天,部经理说三天。区经理说何必呢?大家辛苦了休息一下吧?部经理说这是我的私营企业,我说了算!

    比如有个部经理自己出钱在报纸上打广告招人,,然后逐步培养成材,他也收获了。这是把新人当成庄稼来对待。

    营业部经理请秘书,自己出钱做广告,扣差勤款,职场布置等等都是如此!

    当然效果也是非常明显的。

    2002年江南省部分部经理去了上海,学习万家优秀的部经理营业部自主经营。

    当然很震惊有的总监月收入十几万,二十几万。

    更震惊的是有几个部经理没在,一问到哪里去了?

    到日本去了。到日本干什么?

    开会。

    开什么会啊?

    部经理例会。

    不会吧?部经理例会怎么会到日本开?

    因为东南亚已经走完了。只能往日本走。

    那是万家还没有实行预算制的时候,营业部的费用是按照达成的业绩下拨。而上海做得太好了,营业部每月几万甚至更多的费用总得花掉。总部是不允许的直接分钱的,用不完到了年底就收回。所以大家想着方儿地把钱花掉!

    总部也了解到这种情况,所以第二年就实现了预算制。每一年根据预算来下拨费用,而且有进度控制,项目控制与审核批准控制。使用的时候需要根据费用多寡及合理性来决定。事后还需要各种票据报销,每隔半年总部派人稽核。从而有效地节约了成本,不会造成开例会去日本的怪现象。

    营业部自主经营战略给万家带来了极大的好处,当然这是一个系统工程。首先是部经理需要明白自我的定位与角色,明白这是一个生意,是一个买卖和合作。而不是一个工作!

    营业部就是一个企业,部经理就是总经理,CEO。

    可以说叫自负盈亏,做好了升官发财;做不好,那没办法,就必须面对考核与降级。或者收入减少,甚至没有管理收入,就像企业破产一样,关门大吉。这就是市场规律!